違いを活かし、経営幹部が育ち、組織が自走する経営へ

コンサルティングは答えを提示し、コーチングは個人の内省を支えます。私たちはその両方を、組織の仕組みに接続する点が異なります。経営層との1on1で意思決定の質を上げながら、そこで出てきた言葉を評価制度や採用基準といった仕組みに落とし込みます。提言書を納めて終わりにも、個人の気づきで終わりにもしません。

1対1コーチングは月1回・1時間、効果が出るまでの最低期間として6か月からをおすすめしています。研修は半日・1日・全10回のクラス形式から選べます。組織全体の進化伴走は、月次の経営セッションとワークショップを組み合わせた1年単位が標準です。費用は対象層と範囲によって変わりますので、まずは60分の無料相談で、必要な支援の範囲と概算をお示しします。

対応します。ワークショップと研修は日本語・英語・中国語で実施でき、個別コーチングは韓国語・ベトナム語まで対応可能です。資料は2言語併記で作成します。MVVや行動指針の言語化も、単なる翻訳ではなく、それぞれの言語で同じ意味が伝わる表現に整えます。

可能です。1部門のチームビルディングワークショップ1回から、経営幹部のみのエグゼクティブコーチングまで、切り出してご依頼いただけます。ただし変化が持続するのは、経営層・管理職・現場の3層がつながったときです。まず1部門で試し、手応えを見てから広げる進め方をおすすめしています。

できます。私たちの支援の中心は経営と組織づくりであり、多国籍組織での経験はその一部です。日本人のみの組織で、理念浸透や幹部育成をご一緒することもあります。これから外国籍人材の採用を考えている段階でご相談いただければ、受け入れる側の準備から整えられます。